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Ferraz ressalta sentimento do dever cumprido

Publicado em: 07/02/2007 00:00
Editoria: Diário Oficial

José Nunes (PFL), Paulo Rangel (PT) e Capitão Tadeu (PSB) trabalharam como escrutinadores
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O deputado Clóvis Ferraz (PFL), na condição ainda de presidente, se despediu, na sexta-feira, em reunião no Plenarinho, dos superintendentes, diretores e colaboradores que trabalharam mais diretamente ligados à presidência da AL na sua gestão. Participaram do encontro os superintendentes de Administração e Finanças, Marcus Presídio, de Recursos Humanos, Aloísio Dórea, Parlamentar, Luiz Holanda, e o procurador geral da AL, Raimundo Magalhães, dentre outros. No geral, a reunião foi marcada pelo sentimento do dever cumprido.

Emocionado, Ferraz disse que foi uma grande honra assumir a presidência do Legislativo baiano e que grande parte do sucesso da sua gestão foi o vínculo de confiança mútua estabelecido com os seus colaboradores. "Fizemos o que foi possível e atingimos nossos objetivos sempre procurando trabalhar com ética, transparência e dignidade", afirmou.

Ele contou que o seu principal compromisso como gestor foi estruturar e modernizar a Casa, dando liberdade de ação aos superintendentes e chefes de setor. "Não fiz promessas porque esse não é meu estilo de fazer política. Eu assumo compromissos que sei que posso cumprir", ressaltou.

O agora ex-presidente disse que pode ter sido mal interpretado por não fazer atendimentos individuais no seu gabinete, explicando que isso poderia ocasionar uma quebra na hierarquia, que, mantida, é um instrumento importante para o sucesso de qualquer gestão. "Tenho convicção de que os trabalhos na Casa fluíram da maneira esperada e que o desempenho foi bom, atingindo nossos objetivos ao preparar o Legislativo baiano para os desafios futuros que virão."

Em rápida intervenção, Luiz Holanda assinalou que o convívio com Ferraz o engrandeceu profissionalmente e como ser humano. Desejou a ele um ano próspero em realizações. "Graças a sua liderança política e sua dignidade pessoal, tenho certeza de que a presença do deputado continuará abrilhantando esta Casa", ressaltou. Raimundo Magalhães também elogiou a gestão que estava se findando. "Apesar de o meu trabalho nem sempre ser muito simpático, sempre contei com a confiança da presidência, que é imprescindível na função que exerço. Agradeço por ter sido sempre muito bem acolhido", salientou.

Já Aloísio Dórea observou que o Legislativo baiano obteve grandes avanços na gestão de Clóvis Ferraz e que seu desempenho à frente da Mesa Diretora da Casa foi exemplar. "Quero agradecer ao presidente por participar desses dois anos de muito trabalho, mas que ao fim trouxeram a recompensa de poder apresentar resultados que fizeram a AL avançar."

No fim do encontro, Ferraz foi presenteado com uma coletânea do noticiário do Diário Oficial durante os seus dois anos de gestão.

 

Regularizando distorções

 

O deputado Clóvis Ferraz anunciou, na sexta-feira, ao se despedir da sua equipe de trabalho na presidência da Assembléia, que havia assinado documento elaborado pela Superintendência de Recursos Humanos para equacionar distorções funcionais existentes no quadro de funcionários efetivos da Casa. Trata-se da curva de maturidade, que alinhará o funcionalismo nas diversas carreiras, levando em consideração o tempo de serviço efetivo de cada funcionário, suas especializações e os vencimentos.

Esta reavaliação da colocação dos servidores na tabela funcional foi prevista na reforma administrativa realizada em 2004, e significará em avanço horizontal na tabela para mais da metade do pessoal da Casa, iniciando o processo de eliminação de antigas distorções, geradas em enquadramentos anteriores que levaram em consideração apenas os vencimentos dos funcionários.

Isso beneficiou os ocupantes de cargos de chefia que, por conta das gratificações advindas desses postos de confiança, tinham vencimentos superiores aos dos colegas de igual nível. O equacionamento das distorções passou por cuidadoso exame na Superintendência de Recursos Humanos e está pronto para implementação.



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